Hoy existe un consenso generalizado que considera al capital humano como uno de los activos más preciados de cualquier organización. La pérdida de un empleado capacitado, puede generar un trastorno importante en una empresa, ni hablar en una pyme. Seguí leyendo y descubrí por qué es tan importante la fidelización de tu capital humano y cuánto puede ayudarte a vos y a tu pyme trabajar con un consultor de RRHH.
Uno de los mayores temores en el ámbito empresarial, independientemente de su escala, es que sus mejores empleados los abandonen y sean captados por la competencia. De ahí la importancia de trabajar en la fidelización del capital humano.
Hoy en día, sobre todo los empleados mejor calificados, pueden llegar a ser muy volátiles. En cualquier momento pueden recibir una oferta tentadora y, si no están cómodos en tu empresa, es muy probable que acepten.
Por eso, las empresas, y sobre todo su departamento de RRHH, tienen el reto de diseñar e implementar estrategias para retener a su capital humano y lograr que los colaboradores quieran desarrollar sus carreras en la empresa.
Además, con una buena estrategia de fidelización vas a conseguir que tus empleados sean los mejores embajadores de tu marca.
Si te preocupa el bienestar y la estabilidad de tu capital humano es recomendable que cuentes con la ayuda de un profesional externo. Definir una estrategia efectiva de fidelización ayuda a que tu pyme fortalezca el engagement con tus empleados.
En Growtion podés encontrar a un equipo de profesionales preparados para ayudarte a mejorar los aspectos necesarios para fidelizar a tu capital humano y, de esta manera, optimizar el rendimiento de tu pyme. Contactanos así programamos nuestra primera reunión.
Fidelización del capital humano
¿Por qué es importante?
Existen múltiples estrategias que pueden ayudar a tu pyme en la fidelización de tu capital humano para evitar que un empleado abandone su puesto en busca de nuevas oportunidades.
En este sentido, lo primero que deberías pensar es si estás ofreciendo motivos suficientes para que este empleado quiera seguir desarrollando su carrera en tu empresa.
Ahora, veamos por qué es fundamental desarrollar e implementar estrategias de fidelización:
- Un empleado comprometido con tu empresa, va a estar más seguro de sí mismo y de su entorno y va a aprovechar de manera más eficiente su tiempo de trabajo.
- Con una estrategia de fidelización bien pensada y aplicada vas a lograr que tu equipo sea el mejor representante de tu empresa.
- Un empleado fidelizado, va a estar más motivado para conseguir sus objetivos, tanto los individuales como los organizacionales.
- Contando con un capital humano motivado y fidelizado, vas a conseguir mejores resultados en todas las áreas, aumentando la productividad y los beneficios.
- Crear una estrategia de fidelización interna efectiva, te va a ayudar a retener a tus empleados más valiosos.
- Si tu negocio tiene un contacto directo (cara a cara) con el público, es fundamental que tus empleados estén fidelizados y, por lo tanto, se sientan parte de la empresa. Esto va a repercutir de manera positiva en la calidad del servicio y de la atención al cliente.
8 estrategias para aplicar en la fidelización de tu capital humano
- Garantizá que la remuneración salarial no solo esté conforme a las funciones ejercidas por el empleado sino que además se equipare al mantenimiento de su calidad de vida.
- Aprendé a reconocer los logros individuales y grupales. Se trata de un aspecto básico en la fidelización del capital humano de una empresa. Una persona que se siente reconocida, continuará contribuyendo con el crecimiento organizacional.
- Establecé canales de comunicación directa. En la medida de lo posible, modifica las estructuras verticales a una forma de organización más horizontal. Cuando creás un espacio para opinar y expresarse, tu equipo se vuelve más creativo y participativo.
- Ofrecé oportunidades de desarrollo y crecimiento. Al sentir que su talento es valorado y tomado en cuenta, tu capital humano va a comprometerse más con los objetivos de tu pyme.
- Buscá generar feedback con tu equipo. Así vas a mejorar radicalmente la confianza y comunicación en el ambiente laboral. También vas a estar promoviendo la motivación, el buen desempeño y, por supuesto, la fidelización.
- Fomentá la participación en los proyectos de tu pyme. Para un empleado, participar en los retos de tu empresa significa un compromiso asumido y una responsabilidad más cercana a la motivación que a la obligación.
- Comprensión y flexibilidad. Aunque parezca obvio, no en todas las organizaciones se asume que su capital humano son personas que se desenvuelven en un contexto familiar y social, es decir, que tienen vida más allá de tu empresa. El respeto, la comprensión y la flexibilidad hacen que el empleado se sienta valorado y considerado. Por consiguiente, más leal a la empresa y a sus principios.
- Promové relaciones interpersonales positivas. Implementá estrategias enfocadas en el trabajo en equipo, el compañerismo, la solidaridad y la colaboración para mejorar el clima laboral de tu empresa.
Como pudiste ver, optimizar y dinamizar tu capital humano es fundamental. Una de las mejores inversiones de cualquier empresa es en la selección y capacitación de cada empleado para el desempeño exitoso en sus funciones.
En este sentido, fidelizar tu capital humano, es hacer sostenible esa inversión. Y vos, ¿estás haciendo lo necesario para mantener a tus empleados contentos en tu pyme?
Para lograr que tu capital humano se desempeñe motivado y comprometido, te recomendamos recurrir al asesoramiento de un consultor especializado en RRHH.
En Growtion podemos ayudarte a lograr una correcta fidelización del capital humano de tu pyme. Con el trabajo de un experto en RRHH podés implementar estas estrategias que te compartimos, y muchas más.
Comunicate con nosotros y empezá hoy mismo a trabajar para lograr un equipo motivado y comprometido con los objetivos de tu organización. Conseguí que tus empleados sientan que trabajar en tu pyme es su mejor opción de desarrollo personal.
María Victoria Benítez.