La velocidad y magnitud de los cambios en el contexto actual requiere de nuevos modelos de liderazgo que garanticen la supervivencia de las empresas familiares. Hacer frente al dinamismo del entorno con una estrategia innovadora ejecutada por un líder creativo y audaz es clave para el éxito. Seguí leyendo y descubrí cuáles son los desafíos a los que se enfrentan las pymes hoy.
El cambio cultural en auge en las sociedades y mercados a escala global hace necesaria la implementación de cambios en el liderazgo y en la forma en que se hacen las cosas.
Estos cambios podrían generar resistencia o incluso conflictos dentro de las empresas familiares, debido a la presencia de integrantes de la organización con limitaciones para adaptarse a nuevas formas de trabajo.
En estos casos, el acompañamiento por parte un profesional especializado externo a la organización puede ser fundamental para atravesar con éxito estos periodos de inestabilidad.
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Nuevos liderazgos en la empresa familiar
Las empresas familiares presentan desafíos únicos para el liderazgo debido a la combinación de dinámicas familiares y empresariales. Algunos de los nuevos desafíos que enfrentan los líderes de empresas familiares incluyen:
- Sucesión generacional: El proceso de transferir el liderazgo y la propiedad de una empresa familiar a la próxima generación puede ser complicado y requiere una cuidadosa planificación y preparación.
- Equilibrar los intereses familiares y empresariales: En las empresas familiares, los intereses de la familia y de la empresa a menudo se entrelazan, lo que puede generar conflictos y tensiones. Los líderes deben ser capaces de equilibrar estos intereses y tomar decisiones que sean tanto financieramente sólidas como aceptables para la familia.
- Profesionalización de la gestión: Las empresas familiares a menudo comienzan como pequeñas empresas dirigidas por sus fundadores, pero a medida que crecen, necesitan una gestión más profesionalizada para seguir siendo competitivas.
Los líderes deben ser capaces de atraer y retener a gerentes talentosos y equilibrar la experiencia y la formación con la tradición familiar. Para esto, la capacitación y la actualización profesional son estrategias claves que debe impulsar y sostener la organización.
- Desarrollo de talento y liderazgo: A medida que las empresas familiares crecen y se expanden, es importante desarrollar talento y liderazgo en la próxima generación. Los líderes deben ser capaces de identificar y desarrollar el potencial de liderazgo en la familia y en la empresa, y preparar a la próxima generación para liderar y gestionar el negocio.
- Innovación y adaptación: Las empresas familiares pueden ser vulnerables a la complacencia y a la resistencia al cambio. Los líderes deben ser capaces de fomentar la innovación y la adaptación a los cambios en el mercado y en la industria, mientras se mantienen fieles a la cultura y los valores de la empresa familiar.
Nuevos desafíos requieren de nuevas soluciones. Un líder creativo y flexible podrá llevar adelante un liderazgo innovador que le permita conducir con éxito a sus colaboradores a través de las tormentas que un entorno dinámico le presenten a su emprendimiento.
Tendencias para el liderazgo de empresas familiares
La tendencia para este año es la misma que todos los años: aumentar la rentabilidad a través de la adaptación al mercado. Sin embargo, existen nuevas miradas, herramientas y conceptos a tener en cuenta para mantenerse actualizado y no quedar rezagado frente a los competidores.
A continuación, te presentamos las que consideramos destacadas:
- Liderazgo inclusivo: se enfoca en la creación de un ambiente en el que todas las voces y perspectivas son valoradas y respetadas, lo que lleva a una mayor creatividad y diversidad de pensamiento. Se espera que la inclusión se consolide como pieza esencial de la cultura organizacional de las pymes, ya que la sociedad reconoce cada vez más la importancia de abrazar la diversidad y la igualdad en el lugar de trabajo.
- Liderazgo ágil: se centra en la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios y tomar decisiones en situaciones inciertas o cambiantes. En un mundo cada vez más volátil, incierto, complejo y ambiguo, se espera que los líderes hagan todos sus esfuerzos para anticiparse a los cambios y que los gestionen de manera adecuada.
- Liderazgo consciente: se centra en el desarrollo de líderes que sean conscientes de su impacto en los demás y en el mundo, y que actúen en consecuencia. Las sociedades valoran cada vez más a las empresas que son éticas y responsables socialmente, por lo que sus líderes deben desempeñarse respetando estos valores.
- Liderazgo digital: Con la aceleración de la transformación digital en las empresas, se espera que los líderes se capaciten para adaptarse a los cambios tecnológicos y así puedan gestionar equipos virtuales de manera efectiva.
- Liderazgo de equipos remotos: La pandemia del COVID-19 ha llevado a muchas empresas a adoptar el trabajo remoto. Se espera que esta modalidad a distancia se sostenga, ya que las empresas pueden optar por seguir ofreciendo opciones de trabajo remoto a sus empleados. Conducir equipos de teletrabajo requiere del desarrollo de habilidades de motivación y control más efectivas que las tradicionales.
Los líderes que puedan familiarizarse y aplicar alguna de estas tendencias y adaptarse a un entorno empresarial cambiante podrán estar mejor posicionados para el éxito en el futuro. Esto implica una mentalidad abierta, disposición para la innovación y capacidad para tomar decisiones estratégicas a largo plazo.
El liderazgo en una empresa familiar debe ser capaz de equilibrar las relaciones personales y familiares con las necesidades empresariales. El líder debe asegurarse de que los miembros de la familia estén alineados en cuanto a la dirección y los objetivos de la empresa.
Con una planificación adecuada y la orientación de expertos, el liderazgo de una empresa familiar puede superar estos desafíos y mantener el éxito a largo plazo.
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Lic. María Sol Semino.